今日天津石化针对乙二醇保证技术指标
天津石化针对乙二醇保证技术指标
半年的时间,实现利润2.41亿元,超时间进度36.07%,这是天津石化烯烃部向公司交上的一份令人满意的答卷下面我们就来看看那些高性能航空发动机上的新材料。提起这个成绩取得,就不得不说说该部“内外兼修”的功压力实验机拆箱后夫了。
“企业的效益来自市场,这眼睛不往外看怎么能知道自己应该干些什么呢?”该部生产部主对1般软包装生产厂家任说。今年以来,该部不断加大了“外功”的修炼力度。他们眼睛向外,密切关注市场动向,坚持效益最大化原则,多生产适销对路的产品。在每月的生产计划下达之前,该部都会主动与公司计划部和北京销售公司联系,与其沟通,争取到对烯烃部最有利的生产方案。天津百万吨乙烯装置顺利投产后,考虑到与其产品雷同的情况,烯烃部就尽量多生产与其有差异的产品。今年,总部加大了对新牌号产品的奖励力度,该部就积极安排生产了DFDA9028和 DFDA9004两种聚乙烯新产品,提高了企业的整体效益。
市场是千变万化的,针对不同时期的市场情况,该部在深入分析的基础上,科学的调整产品结构。从年初开始,聚丙烯市场的共聚产品销路很好,该部就抓住有利气候多安排生产共聚产品,并通过对共聚产品的生产工况、工艺参数进行密切跟踪,形成了合理的技术方案,将共聚产品的生产周期由以前的20天延长到30天。聚乙烯产品9020和9济南试金教您压力机故障解决办法085两个牌号的产品市场需求保持均衡,该部就每半月做一次调整,保证两种货源充足。针对乙二醇和环氧乙烷两种产品,他们提出了“效益不好保指标”的原则。在市场较好的时候,多生产按下快捷键利润空间较大的环氧产品。5、6月份的时候,环氧产品市场销售不好,他们就多生产乙二醇产品,装置满负荷生产,保证经济技术指标。
目前,化工产品市场不够活跃,为防止库房积压产品过多。该部又进一步增强了“对外”功夫。以前,生产调度人员只是每天早上向销售部门报送一个可销售量,如今,他们每天下午都要将计划销售量与实际销售量对比,一旦发现低于实际产量的时候,就及时向销售部门反映,组织协调。不仅如此,该部还本着“客户至上”的原则练好内功。针对丙烯产品经常出现集中发货的现象,他们组织岗位人员加班加点,为客户装车,保证产品出厂。正是因为做细了“内外功夫”,该部的产销工作才实现一路绿灯,为企业赢得了效益。
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